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呼吸閥產(chǎn)業(yè)的自主性和選擇性

在呼吸閥產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)，企業(yè)面對(duì)的是就近的、眾多的原材料供應(yīng)商、設(shè)備供應(yīng)商，因而能貨比三家，能以更低的成本，更高的要求，更快的速度購(gòu)買各種投入品，包括原材料、零部件、機(jī)器設(shè)備、各種服務(wù)，以及各種人力資源。

有利產(chǎn)業(yè)與專業(yè)市場(chǎng)的相互推進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群有利于形成專業(yè)市場(chǎng)，而專業(yè)市場(chǎng)的形成又會(huì)進(jìn)一步促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展。因?yàn)橛辛嗽趪?guó)內(nèi)外影響較大的專業(yè)市場(chǎng)，有利于企業(yè)的產(chǎn)品銷售。因?yàn)橛辛吮姸嗟膶I(yè)市場(chǎng)，企業(yè)采購(gòu)原料、輔料都比較方便，且價(jià)格很低。

在呼吸閥產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式一般都是“核心能力加外包”。即每個(gè)企業(yè)都將全部資金、全部精力集中做好自己最有優(yōu)勢(shì)的那一點(diǎn)，把這一點(diǎn)做成全國(guó)最便宜、最好，甚至全球最便宜、最好。這一點(diǎn)就是本企業(yè)的核心能力。其他工作，包括其他零部件的生產(chǎn)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、銷售等相關(guān)業(yè)務(wù)，都外包給別的專業(yè)公司完成。這樣，每個(gè)產(chǎn)品都是眾多企業(yè)核心能力的匯總。 呼吸閥企業(yè)作為一種產(chǎn)業(yè)組織形式，既避免了“一體化”和大集團(tuán)所導(dǎo)致的管理成本和代理成本過高的問題，又避免了遠(yuǎn)距離交易所導(dǎo)致的交易成本和物流成本過高的問題。這些專業(yè)市場(chǎng)既是產(chǎn)品集散地，又是信息集散地。

人們?cè)诎褔?guó)內(nèi)外同類產(chǎn)品集中到這里的同時(shí)，將國(guó)內(nèi)外的相關(guān)信息也集中到了這里。有了這些信息，集群內(nèi)的企業(yè)可以及時(shí)地改進(jìn)，迅速地調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。企業(yè)可以不斷降低成本提供了外部動(dòng)力和壓力。 在顧客看來，呼吸閥產(chǎn)業(yè)集群為他們提供了方便貨比三家的平臺(tái)。在企業(yè)看來，閥門產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)大家面對(duì)的是就近的、眾多的原材料供應(yīng)商、設(shè)備供應(yīng)商，能以更低的成本、更高的要求、更快的速度購(gòu)買各種投入品，包括各種社會(huì)服務(wù)和各種人力資源。這種就近、擇優(yōu)選購(gòu)，是一種競(jìng)爭(zhēng)性的配套關(guān)系。它既有垂直整合的效率，又有更廣泛的自主性和選擇性。具體優(yōu)勢(shì)有：有利于企業(yè)之間的深度分工，而深度分工又有利于專而精，有利于提高效率，有利于技術(shù)創(chuàng)新。有利于節(jié)省交易的成本。